参考合作流程
- 合作方提供项目的详细信息，包括原有包装方案、每月需求数量、回收距离、周转频率、终端客户情况等信息。
- 我方对项目进评估并提供初步方案，内容包括可循环木包装箱设计方案、可循环木包装箱生产成本、回收费用、初期投放量、最佳周转率、盈亏平衡点、长期回报率等信息。
- 合作方根据我方提供的初步方案决策是否要进行循环回收，可从经济效益、资产投入、包装箱安全性等方面进行考量。
- 确定初步方案后，合作方和客户进行项目洽谈，在此过程中我方可提供协助或参与洽谈。
- 与终端用户洽谈回收事宜，此过程我方必须参与，同时需要合作方和客户协助。
- 产品试样，小批量回收测试运行。
- 规模化操作
以上流程供参考，具体以项目实际情况为准
常见情况说明
箱管佳以怎么样的角色进入项目
箱管佳以包装箱回收服务商的角色进入项目。
关于分工
箱管佳
- 项目评估
- 循环方案
- 包装箱生产
- 终端用户洽谈回收
- 包装箱回收
- 分检、翻新、再次交付客户（事具体项目而定）
合作方
- 提供项目详细信息
- 客户洽谈
- 开票收款
- 协助终端用户回收洽谈
- 分检、翻新、再次交付客户（事具体项目而定），箱管佳提供培训
需要多少硬投入
如果由箱管佳负责分检、翻新、再次交付客户，则几乎没有额外的硬投入。如果由合作方负责，则一般需要在客户附近建立仓库（参考：1000平米仓库，3-4位工人，叉车，月吞吐量包装箱3000-4000个）
关于开票收款
开票收款原则上都是由合作方负责，我们只是以包装箱回收服务商的角色进入项目。
与原有一次性项目的关系
共存关系，并非替代关系。根据每个项目的具体情况，如果觉得循环模式更有利则可以选择循环模式，即使在已经实施循环的项目中，当发生回收的木箱来不及供货时，仍然可以使用一次性方案进行补充。
客户不接受循环模式怎么办
我们的循环模式几乎是不改变客户原有的消费习惯的，仍旧是按次结费。当然任何新生事物都有一个接受过程，我们的经验是在和客户谈判时说服客服允许使用回收的包装箱，如果使用回收回来的包装箱给予一定的优惠，一般经过一段时间后，客户就会喜欢上这种模式。